事業開発フローは、新しい事業やサービス、製品を企画・開発し、市場に導入するための一連の手順や活動になります。世の中で一般的に実施される事業開発プロセスは、以下のような流れで推進されます。

1.アイディア発掘

新しい事業アイディアやサービスコンセプトを検討し、市場や顧客の課題やニーズを起点に、アイディアを生成していきます。これはマーケットリサーチや顧客インタビューステークホルダーとの議論によって行われます。

2.アイディア評価

検討したアイディアを評価し、市場ポテンシャルや実現可能性について検討します。市場調査や競合分析、財務評価などを実施して、アイディアの優先順位をつけます。

3.事業計画策定

市場にポテンシャルがあり、事業アイディアの実現可能性があると評価した場合、事業計画を策定します。ビジネスモデルの構築、製品やサービスの詳細な設計、市場投入戦略の策定などが含まれます。

4.サービス/製品開発

事業計画に基づいて、具体的な製品やサービスを開発します。プロトタイプの作成やテスト、改善を繰り返しながら、市場に適した製品を開発していきます。

5.営業/マーケティング戦略

製品が完成したら、ターゲット市場を特定し、効果的な営業/マーケティング戦略を策定します。プロモーション、広告、販売チャネルの選定などが含まれます。

6.市場投入

サービスや製品を市場に導入し、市場や顧客の反応を収集します。需要の喚起や顧客獲得のための営業活動を実施しながら、サービス/製品の市場投入を行います。

7.モニタリングと改善

事業の実績をモニタリングし、市場の変化や顧客のフィードバックに基づいて改善を行います。売上や利益の分析、顧客インタビューなどを通じて、事業の拡大を判断します。

事業開発フローについて理解頂けましたでしょうか？レガシー産業において、既存事業に代わる新規事業を生み出したいニーズや、新規事業開発を推進できる人材が社内にいないという課題などは、よくお伺いしておりますので、社内で同様のご状況であれば、お気軽にご相談下さい。

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